「貧困を展示する博物館を2030年までにつくる。そのための活動をバングラデシュで始めた。」ユヌス教授
27ドル。これはMuhammad ユヌス教授がJobra村の42人に貸したお金の総額であり、すべての始まりでした。42人は地元の高利貸からの27ドルの借金に苦しんでいました。彼らはユヌス教授からの27ドルで高利貸への債務を完済し、ささやかなビジネスを始めました。この小さな出来事が非常に大きな影響を生みました。その後、そのお金はユヌス教授へ返済され、新しい融資がすぐにはじまりました。この出来事を通してJobra村の生活は大きく変わったのでした。
この小額の資金で成された大きな出来事が契機でした。ユヌス教授はグラミン銀行を設立し、お金を借りることが出来ない人々へマイクロクレジットでの融資を開始しました。 とはベンガル語で「村」を意味します。これはまさに、ソーシャルビジネスの精神を表すものです。最初はとても小規模なものでした。それはバングラデシュに広がり、グラミン銀行は大きな成功を収め、多くの貧しい人々も貧困からの脱却に成功したのです。
グラミン銀行はマイクロクレジットだけでなく、ソーシャルビジネスを開始しました。その後、マイクロファイナンスのビジネスモデルは、世界中に広がりました。グラミンはマイクロクレジットの実施を希望する機関に対し、グラミントラストを通して支援を行いました。
それと並行して、バングラデシュでは、グラミンは貧困を解決する新しいビジネスモデルを考案していました。バングラデシュの人々は、貧困、栄養失調、飲料水不足、食糧難といった社会問題に直面しており、彼らをこれらの問題から脱却させることが必要でした。グラミンソーシャルビジネスはこれら問題を解決することを目標としています。そこから生まれた利益は、グラミンソーシャルビジネスの普及や発展、よりよい実施のために使われています。
このイノベーティブなモデルを通して、グラミンは数百万の人々の生活環境を改善するための活動を行っています。
