「ユヌス先生のソーシャルビジネスモデルは非常に印象的でした。最も貧しい地域にいかに飲料水を効果的に供給するか、これは非常に説得力のあるモデルでした。」 ヴェオリアウォーター CEO アントワーヌ・フレロ
- ニーズ:
バングラデシュは自然から豊富な水資源の恩恵を享受しています。しかし、地中深くに広がる地下水をくみ上げることは容易ではありません。さらに地理的な理由で、地下水には生体に健康被害をもたらす量の砒素が含まれています。1990年の初め、病院より砒素中毒患者数の増加に警鐘を鳴らす報告がなされたのです。今日では、バングラデシュの人口のうち3,000万～8,000万人が地下水中の砒素の被害を受けており、そのなかには砒素中毒が原因で死亡する人もいます。
- グラミンソーシャルビジネスによるソリューション:
このような状況のなか、グラミンとヴェオリアウォーターは手をとり、お互いのスキルとノウハウを合わせ、バングラデシュの非常に貧しい村に、きれいで安全な飲料水を届けるジョイントベンチャーをつくることを決定しました。「損失もなければ、配当もなし」というソーシャルビジネスの原則に基づき、この事業は、水にかけられる税金により進められています。この事業は、バングラデシュの多くの村で始まっています。製造設備はヴェオリアウォーターの計画に基づきその地域、村で製造されています。現在は、ノウハウ移転段階です。適正な手段により、グラミン銀行の取引ネットワークが手数料の回収を可能にしています。また約15の直接雇用が各村々で創出されているのです。工場で生産された飲料用、調理用水はWHOの基準を満たしたものであり、ダッカの東約100キロにあるGoalimari村へ届けられています。供給のネットワークは、消費者を対象とした詳細なニーズ調査とそれぞれの地域機関の助言により作られています。そのネットワークには給水塔と11の結節点が含まれています。このように、グラミンヴェオリアウォーターは国際連合が掲げるミレニアム開発目標の貧困の撲滅へ貢献していると言えるでしょう。
- 見解:
グラミンヴェオリアウォーターの事業の目的は、バングラデシュの貧しい農村で、飲料製品を製造すること、製造工場を建設し操業することにあります。これらの事業費用は５００,０００ユーロに上り、5つの農村の約１００,０００人の人々の飲料水の確保と雇用に貢献するでしょう。
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